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  一、关键性位置关键性的也就是交流  无论到底是什么样中小企业,上级领导与营业员的与人沟通很沉要,上级领导与营业员准确的沟通交流,既能检查原因分析,又能激发的感情,这么就要立竿见影下药,解決情况。  二、树立远大理想榜样的力量  现场部门经理并且大领导也就是店的主心骨羊,若果现场部门经理经常操作的那时候几乎都是懒自由散漫散,因此那样现像可能会折射进财务人员身边,意见和建议就主心骨羊的现场部门经理要给财务人员们起到了榜样的力量的意义,在店家中提高素质操作标杆,并主动性宣传点,让这部分财务人员一起助推全部公司。就突出表现不主动性的财务人员,要布置让他操作,让他学习目标和位置,培养操作争夺和问题感。

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  三、防患未然

  销售人员的情绪和热情很影响销售业绩,所以店长要有长远的管理目标,让店员们清楚的知道宠物加盟店🍎每月的销售目标、工作任务,然后制定严格的制度和要求让店员们知道这是我们必须要做的事情,在店员比较容易出现懒散心态的月份,提前做好计划,尽量充实员工的生活和工作。

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